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首頁 > 資訊 > 標簽：企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型
公司
奧飛娛樂前三季度營收26.45億元，4年并購資金超55億
隨著消費升級和產(chǎn)能過剩，奧飛娛樂玩具業(yè)務受到的挑戰(zhàn)將逐步增大，也迫使奧飛娛樂不得不進行轉(zhuǎn)型。
渠道
亞馬遜引進45000個機器人，正推動一場智能倉儲的革命
自從在 2012 年以 7.75 億美元收購 Kiva Systems，亞馬遜就沒有停下投資智能化倉儲物流的腳步，同時，也讓人們看到電子商務領域正在進行的全面轉(zhuǎn)型。
公司
芭比娃娃開發(fā)商將造物聯(lián)網(wǎng)玩具 瞄準中國教育市場
她希望把美泰從一家芭比娃娃和風火輪玩具廠商，轉(zhuǎn)型成為專注于移動技術和活動的廠商
公司
可兒娃娃準備拍動畫片，把自己打造成一個知名IP
除了與知名IP合作外，接下來幾年，可兒也會制作自己的動畫片，結合動畫片把可兒品牌打造成一個知名IP。接下來可兒的授權、衍生也會更加大力度地開發(fā)，助力品牌轉(zhuǎn)型升級。
公司
國內(nèi)六大上市玩具公司交出去年的“成績單”
幾家歡喜幾家愁的背后，可以發(fā)現(xiàn)無論原先的主營業(yè)務為何，尋求轉(zhuǎn)型、深挖IP幾乎成為六大公司的共同選擇。
產(chǎn)業(yè)
中國玩具開始擺脫代工模式 動漫衍生玩具成發(fā)展新動力
中國玩具產(chǎn)業(yè)開始擺脫數(shù)十年來以代工生產(chǎn)為主的生產(chǎn)模式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效顯著；而隨著IP衍生品市場的快速成長，動漫衍生玩具將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動力。
公司
玩具公司美泰選擇 JDA 進行供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
作為全球著名的兒童玩具生產(chǎn)廠商，美泰 (Mattel) 為無數(shù)人的童年插上了夢想的翅膀，帶去了知識和快樂。在競爭高度激烈的消費品制造領域，美泰必須要高效、快速地滿足需求，并保持盈利。為實現(xiàn)這一目標，美泰選擇了JDA 軟件集團公司協(xié)助其啟動供應鏈轉(zhuǎn)型之旅……
授權
長城動漫“轉(zhuǎn)型”迷途：“買”不來的“東方迪士尼”？
長城動漫和奧飛娛樂始終回避的一個重要問題是，執(zhí)著于動漫游戲的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是否意味著掌握了迪士尼盈利模式的精髓？
公司
張永琪，讓環(huán)球雅思在美上市的他 轉(zhuǎn)做STEM教育有了這些思考
2010年環(huán)球雅思在美國上市4年后，CEO張永琪卻決然離開開始探索一個對他全新的教育領域-STEM素質(zhì)教育，創(chuàng)立“鯊魚公園”。究竟是什么引導他選擇了這個方向創(chuàng)業(yè)，在轉(zhuǎn)型中他又經(jīng)歷了什么困難呢？我們采訪了鯊魚公園CEO張永琪，聽他分享創(chuàng)業(yè)路上的種種思考。
授權
驊威文化：全面轉(zhuǎn)型泛娛樂 買入評級
2016年，驊威文化股份有限公司，剝離玩具制造、銷售業(yè)務，正式以發(fā)展泛娛樂IP互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略核心。
渠道
悶聲發(fā)大財?shù)某魏Ｏ禑o人機 從“玩具”到“技術”的轉(zhuǎn)型
大約幾個月之前，一個不太關注科技方面的朋友讓我給他推薦一個無人機，當時因為忙也沒細問，順手就推薦了大疆的精靈4，這位朋友看了價格之后驚呼：“這也太貴了，我看玩具店賣那些都幾百塊啊，也能航拍……”。
公司
驊威文化：傳統(tǒng)業(yè)務加速剝離，打開產(chǎn)業(yè)布局想象空間
公司徹底剝離玩具業(yè)務，表明公司有堅定向泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司未來在主業(yè)運營及人員管理方面的長遠布局，在優(yōu)化內(nèi)部結構的同時將把資源聚焦在影視、游戲、動漫及IP衍生品開發(fā)授權等文化產(chǎn)業(yè)領域，為公司的持續(xù)盈利能力奠定基礎。
公司
直接砍掉玩具業(yè)務！驊威文化的轉(zhuǎn)型比奧飛、星輝還徹底？
驊威文化不再從事玩具的生產(chǎn)與銷售業(yè)務，將專注于在影視制作、網(wǎng)絡游戲、動漫開發(fā)及 IP 品牌的衍生產(chǎn)品開發(fā)授權等服務領域，未來如果驊星科技需要使用上市公司的知識產(chǎn)權授權時，公司將根據(jù)情況進行授權。
公司
轉(zhuǎn)型屢受挫 群興玩具破釜沉舟：新一屆董事會成員全部改選
受玩具市場需求飽和、無序競爭加劇、技術更新加快、家族企業(yè)效率下滑等多種因素影響，公司近三年營業(yè)收入均出現(xiàn)較大幅度下降，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓。此前公司于2014年7月、2016年6月先后兩次推出重大資產(chǎn)重組方案，均因諸多因素折戟。
公司
高樂股份上半年凈利下降 轉(zhuǎn)型壓力日益劇增
公司指出，玩具制造這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，競爭愈發(fā)激烈，轉(zhuǎn)型壓力日益劇增。
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