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首頁(yè) > 資訊 > 標(biāo)簽：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
渠道
不同背景下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要解決的五大問(wèn)題
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型動(dòng)因有很多，歸納起來(lái)主要是以下三個(gè)方面：一是不得不轉(zhuǎn)型，二是不得不概念，三是主動(dòng)轉(zhuǎn)移。
授權(quán)
驊威文化：全面轉(zhuǎn)型泛娛樂(lè) 買入評(píng)級(jí)
2016年，驊威文化股份有限公司，剝離玩具制造、銷售業(yè)務(wù)，正式以發(fā)展泛娛樂(lè)IP互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略核心。
創(chuàng)世王品授權(quán)潮玩合金車模：為車模愛(ài)好者與Z時(shí)代玩家提供雙倍體驗(yàn)
漳州市華達(dá)威合金塑膠玩具有限公司，旗下品牌創(chuàng)世王品，正版授權(quán)潮玩合金車模，均為汽車原廠正版授權(quán)，搭配各大潮玩品牌的ip授權(quán)，展示合金車與潮流的經(jīng)典碰撞！
公司
助力傳統(tǒng)玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型，娃娃親親打造智能玩具物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
如何站在"互聯(lián)網(wǎng)+"的風(fēng)口上順勢(shì)而為，讓傳統(tǒng)玩具廠商飛起來(lái)？如何在彌漫著硝煙的玩具市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)、取得優(yōu)勢(shì)？是每一個(gè)玩具廠商都必須去深刻思考的問(wèn)題。
渠道
2016年玩具行業(yè)發(fā)展新方向和趨勢(shì)
隨著電商對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加大，玩具業(yè)也在經(jīng)歷著從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售渠道到終端消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，2016年玩具業(yè)有哪些新的發(fā)展方向和趨勢(shì)呢，將從互聯(lián)網(wǎng)+玩具的角度進(jìn)行分析，希望對(duì)各位玩具業(yè)的朋友有所幫助。
公司
為什么說(shuō)迪士尼正走向巔峰
雖然迪士尼的持續(xù)增長(zhǎng)前景顯而易見(jiàn)，但其弱點(diǎn)同樣明顯。進(jìn)入按需點(diǎn)播的互聯(lián)網(wǎng)+電視時(shí)代后，無(wú)線和有線電視觀眾都在流失，迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)可能繼續(xù)“慢性失血”。迪士尼已經(jīng)在努力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+電視的世界，但轉(zhuǎn)型的步伐今年愈發(fā)加快
產(chǎn)業(yè)
玩具業(yè)轉(zhuǎn)型智能化 東莞企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”
如今玩具業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品也用上了“智能”概念，推廣渠道也已經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)化”，最重要的是企業(yè)已經(jīng)有品牌意識(shí)。
2025年6月優(yōu)選新品專題
華達(dá)威×Keith Haring聯(lián)名車模｜iBlock城市夢(mèng)英雄機(jī)甲積木｜寶可夢(mèng)發(fā)條公仔｜蠟筆小新授權(quán)盲盒。更多潮玩新品，盡在6月專題！
公司
杜子建：“玩”轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維
改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)孕育出大批成功的玩具企業(yè)。如今，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，對(duì)玩具企業(yè)提出了新的課題。如何提升企業(yè)營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。8月30日，由暨南大學(xué)主辦，廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)、廣東省玩具協(xié)會(huì)協(xié)辦的華商管理論壇邀請(qǐng)到華藝傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官杜子建，為廣大玩企的領(lǐng)導(dǎo)高管們帶來(lái)主題為《新媒體下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》演講
公司
14億收購(gòu)星創(chuàng)互聯(lián)！群興玩具欲轉(zhuǎn)型文化娛樂(lè)平臺(tái)
此次收購(gòu)只是公司轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，未來(lái)公司還將布局動(dòng)漫、娛樂(lè)、教育等文化產(chǎn)業(yè)，把群興玩具打造成泛互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂(lè)平臺(tái)。
公司
奧飛動(dòng)漫：成立產(chǎn)業(yè)基金深耕互聯(lián)網(wǎng)文化
進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)化動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
公司
宏騰玩具展廳：只做平臺(tái)，不做貿(mào)易
2018年受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，大部分國(guó)內(nèi)玩具生產(chǎn)商都有了外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的考慮，互聯(lián)網(wǎng)銷售也被看好，玩具企業(yè)在發(fā)展常規(guī)玩具的同時(shí)，也應(yīng)融入新概念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化以期增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
公司
芭比娃娃開(kāi)發(fā)商將造物聯(lián)網(wǎng)玩具 瞄準(zhǔn)中國(guó)教育市場(chǎng)
她希望把美泰從一家芭比娃娃和風(fēng)火輪玩具廠商，轉(zhuǎn)型成為專注于移動(dòng)技術(shù)和活動(dòng)的廠商
授權(quán)
玩具品牌全國(guó)媒體投放分析報(bào)告
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)線上的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、社交媒體、電視媒體、兒童綜藝節(jié)目等渠道，特別是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)媒體讓傳統(tǒng)玩具品牌從行業(yè)品牌向消費(fèi)者品牌轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)和電商讓這一切成為可能。
公司
資本市場(chǎng)解讀互動(dòng)娛樂(lè)控股西班牙人俱樂(lè)部
通過(guò)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，它目前已經(jīng)建立起玩具、衍生品+游戲+影視，這個(gè)三位一體的業(yè)績(jī)架構(gòu)。通過(guò)這次的收購(gòu)，它開(kāi)始涉足體育產(chǎn)業(yè)。
公司
星輝互動(dòng)娛樂(lè)：傳統(tǒng)玩具廠商轉(zhuǎn)型互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)
公司制定了“產(chǎn)業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，在做實(shí)玩具、游戲和影視產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，聚焦游戲、動(dòng)漫影視等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈投資，推進(jìn)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局
公司
玩具業(yè)務(wù)面臨瓶頸 群興醞釀重大重組謀求轉(zhuǎn)型？
當(dāng)同是玩具起家的奧飛動(dòng)漫、星輝互動(dòng)娛樂(lè)大舉收購(gòu)向泛娛樂(lè)企業(yè)轉(zhuǎn)型之時(shí)，群興玩具的轉(zhuǎn)型之路顯得異常艱難。
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